店鋪案例

  店鋪背景:店鋪是(shì)做汽車用品的(de),老闆有自己的(de)線下生意,想着做下線上(shàng)的(de),店鋪是(shì)七月份新開店鋪,沒什麽效益,一(yī / yì /yí)直在(zài)開車,産出(chū)比太低,決定找個(gè)團隊,七月份下旬我們接手店鋪,八月份下旬做的(de)是(shì)二十多萬的(de)營業額

  接手中的(de)問題分析:

  1. 産品圖片全是(shì)實拍圖
  2. 标題排序問題
  3. 店鋪整體權重低下
  4. 盲目開直通車造成了(le/liǎo)店鋪偏差
  5. 整體沒有突出(chū)産品特點

  店鋪現狀:在(zài)八月下旬平穩以(yǐ)後,到(dào)現在(zài)又逐步提升了(le/liǎo)不(bù)少,現在(zài)月營業額穩定在(zài)三十多萬,日營業額一(yī / yì /yí)萬保底

接手前

接手後

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