店鋪案例

  店鋪背景:店鋪是(shì)做五金用品的(de),老闆線下生意受今年疫情影響,所以(yǐ)開了(le/liǎo)拼多多店鋪,由于(yú)自己不(bù)懂,圖片标題等都是(shì)自己設置的(de),自己去操作直通車所以(yǐ)産出(chū)比很低很低,基本上(shàng)入不(bù)敷出(chū),我們在(zài)十月初接手店鋪,到(dào)十一(yī / yì /yí)月底店鋪達到(dào)了(le/liǎo)将近三十萬的(de)營業額

  接手中的(de)問題分析:

  1. 産品圖片質量數量問題
  2. 标題問題
  3. 店鋪整體權重低下
  4. 直通車串類目
  5. 店鋪定位偏差

  店鋪現狀:在(zài)八月下旬平穩以(yǐ)後,到(dào)現在(zài)又逐步提升了(le/liǎo)不(bù)少,現在(zài)月營業額穩定在(zài)三十多萬,日營業額一(yī / yì /yí)萬保底

接手前

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